Лично для меня как руководителя это:
1. Различный вклад в развитие своего дела, профессии. Это может быть и материальный вклад: в обучение, в платные конференции, выставки, семинары, тренинги. Может быть и нематериальные: написание статей, организация на фирме мероприятий. Например, круглых столов, обсуждений, обучений, дней рождений и праздников. Делаю акцент, что это все без сплетен и попоек.
Я также очень приветствую, когда сотрудник берет на поруки новичка.
Сюда же относится написание сотрудником профессиональных статей, книг, ведение видео или печатного блога. Опять же, минимально оценок, обсуждений, сплетен и негатива. Профессиональный взгляд и своя точка зрения.
2. Я поддерживаю, когда сотрудник помогает безвозмездно обществу. Например, перечисляет деньги на благотворительность, помогает в больницах, детских домах, домах престарелых и в хосписах. Для меня это – лучшие люди общества. Если они попадают в мою команду, я считаю это большой удачей и подарком судьбы.
3. Также, активная жизненная позиция сотрудника выражается в том, чем он занимается в свободное время. Если сотрудник смотрит телек или котиков в соцсетях, этот человек не сделает у нас карьеру и будет скорей обузой. Творческие хобби всегда приветствуются: дизайн дома и сада, рисование, вокал, спортивные занятия, вышивания – вот то, что развивает не только самого человека, но и наше предприятие.
4. Особенное внимание я обращаю на молодых родителей. Дети – бесконечный источник вдохновения и активности. Добро пожаловать мамочкам и папочкам вечных живых моторчиков!
Подводя итог, я скажу, что угодничество и переспрашивание задания не приветствую. Здорово, когда сотрудник сам все сделает, вместе мы что то подправим. Чем он не сделает работу, сославшись на непонимание.
Также добавлю, что в рыночных условиях я в 60% делаю акцент на личные качества сотрудника и на его активную позицию, и лишь на 40% – на его профессионализм.
